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¿Ya conoces Microsoft Project? ¿Sabes para qué podemos usarlo? ¿Qué es PPM?

Por: Sergio Oswaldo Lugo, PMP, MCP, SMC, ITIL Microsoft Project 2016 es un conjunto de herramientas para gestionar Proyectos y Portafolios (PPM) por sus siglas en inglés, que pueden usarse como Software As a Service (en la nube) o con instalación On Premises. Administrando Proyectos con Microsoft Project 2016 Microsoft Project 2016 es una herramienta de Software que …

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Organizational Agility. El marco para la agilidad organizacional, conoce sus 5 pasos.

Por: Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP Ante las innovaciones disruptivas es necesario que las organizaciones se adapten mejor y más rápido a los cambios, se vuelve indispensable evitar a toda costa ser una Organización lenta y burocrática. Las Organizaciones Ágiles responden mejor a los cambios del entorno (competencia, tendencias del mercado, cambios tecnológicos, …

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Comunicación Efectiva en los Proyectos.

Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP  La comunicación pobre está entre los principales factores que llevan al fracaso a los proyectos, según el informe “Pulse of the profession 2016” publicado por el PMI®. http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/pulse-of-the-profession-2016.ashx   ¿Te ha pasado esto en algún Proyecto? Es responsabilidad del Director del Proyecto promover comunicaciones efectivas y  satisfacer las …

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¿Sabes cuáles son los Factores de éxito en la implementación de un ERP?

Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP 1. Apoyo de la Alta Dirección 2. Capacitación a los Usuarios (Metodología de Implementación y en el uso del ERP) 3. Gestión de Proyectos 4. Reingeniería del Proceso de Negocio 5. Uso de Prototipos 6. Administración del Cambio 7. Uso de Especialistas 8. Comunicación Efectiva (Matriz de Roles …

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¿Son necesarios las “Soft Skills” en la gestión y administración?

  Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP   Sin duda, el Director de Proyectos requiere conocimientos técnicos para poder liderar un Proyecto, algunos de ellos son: Gestión del Riesgo Gestión del Cronograma Valor Ganado Cálculo de Índices de Desempeño Ruta Crítica Definición del Alcance a través de la EDT y el Enunciado del …

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¿Cuánto tiempo debemos dedicar a la planificación? Aquí 7 pasos para acelerarla.

Por Roberto Toledo, MBA, PMP ¿Cuánto es un tiempo razonable para dedicar a la planificación de un proyecto? Yo utilizo esta regla de oro: si es un proyecto de baja incertidumbre (por ejemplo, que hayamos completado otro proyecto de condiciones similares en el pasado, con tecnología conocida y supuestos estables), dedique por lo menos 10%, de …

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