Ágil en la industria para la gestión de proyectos, programas y carteras. Michelin
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Hemos aprendido que cuando se implementan prácticas probadas de gestión de proyectos, programas y carteras los proyectos son más exitosos.
Al mismo tiempo la definición de éxito está evolucionando. Las medidas tradicionales de alcance, tiempo y costo ya no son suficientes para cumplir con lo que se propusieron hacer para obtener los beneficios esperados.
Agile es un tema de creciente importancia en la gestión de proyectos, en los últimos 12 meses, uno de cada cinco proyectos ha utilizado enfoques ágiles, mientras que otros 1 de cada cinco ha utilizado enfoques híbridos o combinados.
Las organizaciones sobresalientes tienen un gran interés en el uso de enfoques ágiles para los proyectos.
Organizaciones como Teradyne y Michelin se esfuerzan por ser más agilidad enfocada. «El primer y principal desafío que tenemos es intentar integrar ágil en nuestro marco de gestión de proyectos existente», dijo Kevin Giebel, Gerente de Ingeniería, Teradyne, que se enfrenta con las preguntas de eficiencia del proyecto cuando se le solicitan proyectos.
Organizaciones como Teradyne y Michelin se esfuerzan por ser más agilidad enfocada. «El primer y principal desafío que tenemos es intentar integrar ágil en nuestro marco de gestión de proyectos existente», dijo Kevin Giebel, Gerente de Ingeniería, Teradyne, que se enfrenta con las preguntas de eficiencia del proyecto cuando se le solicitan proyectos.
Para ser entregado más pronto y por menos dinero, la organización creó una serie de proyectos piloto con gestores de proyectos que han implementado enfoques ágiles en organizaciones anteriores.
Michelin está desarrollando un enfoque ágil para la gestión de proyectos, programas y carteras. Los directores de proyectos de la organización, junto con un comité directivo y el patrocinador del proyecto, seleccionan el mejor enfoque para cada proyecto.
«Creemos que la agilidad también se puede utilizar de múltiples maneras en todo lo que hacemos», dijo el Sr. Husser.
«De hecho, el mundo está cambiando muy rápidamente alrededor de nosotros, tanto que ya no podemos permitirnos tener proyectos que tardan entre dos y cinco años Para entregar, porque, durante este tiempo, los requisitos iniciales han cambiado.»
¿Cómo ha cambiado la agilidad
organizacional de sus organizaciones en los últimos cinco años?
Lo que ha causado el aumento en el nivel
de agilidad de su organización en los últimos cinco años
Región
de organizaciones que responden
Fuentes:
1.- Pulse of the
Profession
| 2017
2.- Hybrid PM Approaches Can Sow
Confusion; But Can Deliver Value | 2017