Alpha Consultoría®

Oficina de Proyectos

Gestión del Talento.

Por Cecilia Juárez, MBA, PMP, CSM, ITIL, LSP   Talento: m. inteligencia(‖ capacidad de entender). m. aptitud(‖ capacidad para el desempeño de algo). m. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. La gestión del talento es el proceso para integrar nuevos talentos de valor dentro de las organizaciones además de que procura retener y/o desarrollar los talentos que ya están en la organización. También se le conoce como gestión del capital humano. El hecho de conseguir […]

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La Dirección de Proyectos… ¿Arte o Ciencia?

Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP Sin duda, el Director de Proyectos requiere conocimientos técnicos para poder liderar un Proyecto, algunos de ellos son: Gestión del Riesgo Gestión del Cronograma Valor Ganado Cálculo de Índices de Desempeño Ruta Crítica Definición del Alcance a través de la EDT y el Enunciado del Alcance del Proyecto Proceso

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¿Es posible contar con una gestión híbrida de proyectos?

Por Aura I Villagrana Gómez, MBA, PMP ®, Agile Coach Desde hace algunos años se ha vivido un creciente interés en la adopción de contextos ágiles en las organizaciones, lo que ha llevado a dejar a un lado los enfoques predictivos para la gestión de proyectos ¿Será por qué ya no sirve llevar proyectos de

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La Oficina de Dirección de Proyectos, cuerpo de una entidad con varias responsabilidades

Por: Ricardo Toledo, PMP, CSM , Gerente de Consultoría en Alpha Consultoría, Vicepresidente de Desarrollo Profesional del PMI Capítulo México De acuerdo al Project Management Institute, una oficina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos

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Experiencias en la implementación y operación de una Oficina de Administración de Proyectos.

Por Aura I Villagrana Gómez, MBA, PMP ® Las Oficinas de Administración de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) han tomado un papel preponderante en las organizaciones, donde requieren como parte de su estrategia, que los proyectos proporcionen el máximo valor al cumplimiento de sus objetivos; debido a esa necesidad, las PMO´s se enfrentan

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¿Conoces el marco teórico y metodológico en el que se desarrolla una PMO?

Por Miguel Díaz de Sandi, PMP Llamamos Enterprise Project Management (EPMs) al marco teórico y metodológico en el que se desarrolla una PMO en una institución, aunque muchas compañías de software han buscado utilizar este acrónimo para referirse a sus soluciones (Primavera, Microsoft Project, entre otras) dichas soluciones buscan facilitar las tareas de la oficina

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Proyecto EVOLUCIONA CORPORATIVO KOSMOS

Evoluciona es el nombre del proyecto que estamos otorgando el servicio de PMO actualmente en Corporativo Kosmos, el objetivo del proyecto evoluciona es: Controlar y consolidar las Operaciones Estandarizar procedimientos (adoptar mejores  prácticas) Optimizar los Recursos del Negocio Para esto se ha adquirido una serie de soluciones tecnológicas de Oracle: eBS (ERP) OTM Hyperion Planning

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Los enfoques de Agile y su papel creciente en la gestión de proyectos.

Los profesionales deben considerar toda la gama de enfoques de gestión de proyectos, incluyendo ágil  para determinar qué método proporcionará los mejores resultados del proyecto. Como la asociación líder para más de tres millones de profesionales de proyectos, programas y gestión de carteras en todo el mundo, el Project Management Institute (PMI®) quiere que consideremos

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¿Cómo usar exitosamente las redes sociales en los proyectos? y ¿qué estrategias usar?

Ricardo Toledo, PMP, CSM Gerente de Consultoría Durante el Congreso del PMI 2015 en Orlando, Florida, asistí a una conferencia que me dejó buen sabor de boca, presentada por Cornelius Fichtner, el encargado de las redes sociales del PMI, respecto a como usar las redes sociales en la gestión de proyectos, a continuación los puntos

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