Este seminario te permite 

• Analizar el proceso de selección de proyectos, aprenderás a calcular el Valor Presente Neto para la evaluación de proyectos y conocerás los elementos del proceso de inicio del proyecto.
• A través de ejercicios con base en un proyecto propio, aprenderás a definir y fragmentar el alcance del proyecto, y a estimar el presupuesto.
• Priorizar los riesgos a través de la valoración cuantitativa y cualitativa, detallando el plan de respuestas a los riesgos identificados.
• Conocer la técnica de gestión de valor ganado, y otras herramientas para el control de avances del proyecto y la gestión de cambios.
• Aplicar los elementos base de los planes complementarios de comunicación y calidad del proyecto, así como los beneficios de documentar el cierre del proyecto.
• Comprender el papel del PM para el éxito del proyecto, las características del equipo de proyecto y las herramientas para asignar roles y responsabilidades.

Aprenderás:

• A homologar el conocimiento fundamental en dirección de proyectos.
• A estandarizar la manera de gestionar los proyectos de la organización a una metodología sencilla, probada y aplicable a cualquier tipo de proyecto, con base en las mejores prácticas prácticas propuestas por el Project Management Institute, Inc. en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Sexta Edición.
• Técnicas y herramientas para gestionar y medir los avances del proyecto.
• A desarrollar las competencias técnicas fundamentales que todo PM debe tener acorde al Role Delineation Study (RDS) del PMI.
• A aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata en tu entorno laboral.