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Por Fabiola Galván Almada Gerente de Capacitación y Contenidos en Alpha Consultoría. Los negocios exitosos tienen estrategias bien pensadas y ejecutadas, quienes trabajan para lograrlas son las personas, que a su vez son guiadas por una figura denominada “líder”. El Líder juega un rol crítico a fin de alcanzar los objetivos estratégicos de […]
Por Cecilia Juárez, MBA, PMP, CSM, ITIL, LSP Talento: m. inteligencia(‖ capacidad de entender). m. aptitud(‖ capacidad para el desempeño de algo). m. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. La gestión del talento es el proceso para integrar nuevos talentos de valor dentro de las organizaciones además de que procura retener y/o desarrollar los talentos que ya están en la organización. También se le conoce como gestión del capital humano. El hecho de conseguir […]
Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP Sin duda, el Director de Proyectos requiere conocimientos técnicos para poder liderar un Proyecto, algunos de ellos son: Gestión del Riesgo Gestión del Cronograma Valor Ganado Cálculo de Índices de Desempeño Ruta Crítica Definición del Alcance a través de la EDT y el Enunciado del Alcance del Proyecto Proceso […]
Por: Sergio Oswaldo Lugo, PMP, MCP, SMC, ITIL ¿Qué es Microsoft Project y para qué sirve? Microsoft Project es un conjunto de herramientas para gestionar Proyectos y Portafolios (PPM) por sus siglas en inglés, que pueden usarse como Software As a Service (en la nube) o con instalación On Premises. Administrando Proyectos con Microsoft Project Microsoft Project es […]
Por Fabiola Galván Almada El 15 de enero, el PMI® publicó en modo “Draft” su nueva versión del estándar para la gestión de proyectos, que formará parte del PMBOK 7 (séptima edición). Lo que ha publicado el PMI®, no es la totalidad de la guía del PMBOK Séptima Edición, sino el borrador de lo que […]
Por Fabiola Galván Almada Los negocios exitosos tienen estrategias bien pensadas y ejecutadas y quienes trabajan para lograrlas son las personas, que son guiadas por una figura denominada “líder”. El Líder juega un rol crítico a fin de alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, el líder debe asumir diferentes roles, debe tener habilidades interpersonales […]
Por Fabiola Galván Almada Si eres de las personas que les interesa el ámbito de la Dirección de Proyectos y estás pensando en Certificarte como PMP® de acuerdo a lo que marca el PMI® la siguiente información te concierne: El PMI® ha tenido y tendrá cambios significativos, los cuales listamos a continuación: Identidad Visual Examen […]
Los negocios exitosos tienen estrategias bien pensadas y ejecutadas y quienes trabajan para lograrlas son las personas, que son guiadas por una figura denominada “líder”. El Líder juega un rol crítico a fin de alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, el líder debe asumir diferentes roles, debe tener habilidades interpersonales y capacidad de dirigir […]
Por Francisco Vaca Muchas personas que son responsables de proyectos tarde o temprano se enfrentan a la necesidad de acelerar la entregar el resultado de sus proyectos. Cuando eso sucede lo más común es que aparezca SCRUM como una “metodología” que es “ágil” que se está usando en “muchos proyectos” y que además tiene “muchas […]
Por Aura I Villagrana Gómez, MBA, PMP ®, Agile Coach Desde hace algunos años se ha vivido un creciente interés en la adopción de contextos ágiles en las organizaciones, lo que ha llevado a dejar a un lado los enfoques predictivos para la gestión de proyectos ¿Será por qué ya no sirve llevar proyectos de […]
Por: Ricardo Toledo, PMP, CSM , Gerente de Consultoría en Alpha Consultoría, Vicepresidente de Desarrollo Profesional del PMI Capítulo México De acuerdo al Project Management Institute, una oficina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos […]
Por Roberto Toledo, MBA, PMP Socio de Director de Alpha Consultoría y miembro del Consejo Directivo de PMI. Es innegable que vivimos en una época de cambios drásticos, que hemos llamado disrupciones. Cambios tecnológicos notables y nuevos gustos de los consumidores, han provocado importantes modificaciones en diferentes industrias en todo […]
El pasado mes de marzo, Alpha Consultoría ratificó su nombramiento como Proveedor Registrado de Educación (Registered Education Provider, R.E.P) del Project Management Institute, Inc. (PMI)® , cabe mencionar que somos el primer proveedor en México desde el año 2001, por lo que llevamos 17 años promoviendo la cultura en proyectos a través de Capacitación y Consultoría. […]
Por, Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC El pasado 21 de marzo de 2018 iniciaron las operaciones de la Red Compartida, como testigo el presidente de la República, Enrique Peña Nieto, con una cobertura inicial del 32.2% de la población en México, lo que significa atender a 36.1 millones de habitantes, está planeado que se alcance […]
En Alpha Consultoría buscamos mejorar continuamente, es por eso que podemos decir orgullosamente que ya somos una organización certificada en ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001. Esto significa que en Alpha Consultoría proporcionamos servicios de Capacitación y Consultoría orientados a la Gestión de Proyectos, cumpliendo con la aplicación de metodologías internacionalmente reconocidas, a través […]
Por Aura I Villagrana Gómez, MBA, PMP ® Las Oficinas de Administración de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) han tomado un papel preponderante en las organizaciones, donde requieren como parte de su estrategia, que los proyectos proporcionen el máximo valor al cumplimiento de sus objetivos; debido a esa necesidad, las PMO´s se enfrentan […]
Desde noviembre del año pasado, Alpha Consultoría ha sido invitada para apoyar al Gobierno de Guatemala en su transformación para ser un Gobierno más eficiente y con métodos de trabajo que faciliten el logro de sus prioridades estratégicas, entre ellas está el iniciar con una cultura en administración de proyectos para facilitar la definición y […]
Por Aura I Villagrana Gómez, MBA, PMP Actualmente las organizaciones están viviendo un ambiente de muchos cambios, ya sea en las preferencias de sus clientes, en la tecnología, regulaciones y las cosas que eran como pensábamos, ahora ya no son así, de ahí que para mantenerse vigentes y ser competitivos, requieren que sus empresas se […]
Por Parsi, N. (2017). Flying Higher, PM Network, 31 (3), 58-61. Las organizaciones están volviendo a la normalidad. Un aumento en el rendimiento del proyecto el año pasado revirtió años de resultados mediocres y ayudó a más organizaciones a obtener una ventaja competitiva, de acuerdo con Pulso de la profesión 2017 de PMI: aumento […]
Por Miguel Díaz de Sandi, PMP Llamamos Enterprise Project Management (EPMs) al marco teórico y metodológico en el que se desarrolla una PMO en una institución, aunque muchas compañías de software han buscado utilizar este acrónimo para referirse a sus soluciones (Primavera, Microsoft Project, entre otras) dichas soluciones buscan facilitar las tareas de la oficina […]
Por Miguel Díaz de Sandi, PMP, CSM Amadeus es el nombre del proyecto que estamos ejecutando actualmente en SCA, el objetivo de este proyecto es lograr que los Project Managers de la empresa ejecuten de manera correcta el proceso de solicitud de nuevas inversiones conocido como CAPEX, así como la PMO y el área de contraloría […]
Evoluciona es el nombre del proyecto que estamos otorgando el servicio de PMO actualmente en Corporativo Kosmos, el objetivo del proyecto evoluciona es: Controlar y consolidar las Operaciones Estandarizar procedimientos (adoptar mejores prácticas) Optimizar los Recursos del Negocio Para esto se ha adquirido una serie de soluciones tecnológicas de Oracle: eBS (ERP) OTM Hyperion Planning […]
Los profesionales deben considerar toda la gama de enfoques de gestión de proyectos, incluyendo ágil para determinar qué método proporcionará los mejores resultados del proyecto. Como la asociación líder para más de tres millones de profesionales de proyectos, programas y gestión de carteras en todo el mundo, el Project Management Institute (PMI®) quiere que consideremos […]
por Roberto Toledo, MBA, PMP Dedicar tiempo para integrar y desarrollar eficazmente tu equipo de proyecto se ve a menudo como una tarea secundaria. Una tarea que, cuando los plazos son estrechos se pasa por alto. Sin embargo, incluir las actividades de teambuilding puede ayudar mucho a alcanzar las metas de tu proyecto. Un equipo […]
Hemos aprendido que cuando se implementan prácticas probadas de gestión de proyectos, programas y carteras los proyectos son más exitosos. Al mismo tiempo la definición de éxito está evolucionando. Las medidas tradicionales de alcance, tiempo y costo ya no son suficientes para cumplir con lo que se propusieron hacer para obtener los beneficios esperados. Agile […]
Por Ing. Daniel Oviedo Suárez ITIL, SMC, CSM, Parasoft DTP En la actualidad, las metodologías ágiles que se usan para el desarrollo de software están posicionándose muy fuertemente en las empresas líderes de este sector como, Microsoft, Oracle, SAP, IBM, CA y HP. Las metodologías ágiles contemplan el desarrollo de software de manera integral, con […]
Por Roberto Toledo, MBA, PMP En esta época de avances tecnológicos, la alta demanda de puestos competitivos y la salida de nuevas generaciones que vienen a comerse el mundo, el mantenerse y crecer laboralmente depende 100% de tu iniciativa y participación potenciando tus cualidades como buen líder. Si bien muchos crecen con estas aptitudes y actitudes, […]
Por Roberto Toledo, MBA, PMP La Dirección de Proyectos o Project Management, como cualquier otra disciplina evoluciona a través del tiempo y se adapta a las necesidades que las organizaciones demandan. Particularmente en esta época de constante evolución tecnológica y en donde las organizaciones tienen que alcanzar sus objetivos de una forma acelerada, el Project Manager juega […]
Los PMP certificados deben obtener un total de 60 PDU’s en un ciclo de 3 años. Se deben reportar como mínimo 35 PDU’s educación y cómo máximo 25 PDU’s devolviendo a la profesión. EDUCACIÓN: Si la certificación expira a partir del 1 de diciembre de 2017 deberán reportarse PDU’s de educación conforme al triangulo de talento: […]
Por: Alexis Mino, SMC A menudo escuchamos sobre los PDUs y lo indispensables que resultan para poder mantener nuestra certificación PMP® u obtenerla por primera vez, a continuación mencionaré que significan, sus divisiones y la forma de obtenerlos. PDU por sus siglas en inglés “Professional Development Unit” (Unidad de Desarrollo Profesional), estas unidades son […]
Por: Paulina Roman SMC, SFC En nuestro mercado las metodologías ágiles son cada vez más usadas por las empresas, pues nos permiten adaptarnos a los entornos cambiantes y exigentes que el mercado demanda hoy en día. Dentro de estas metodologías, Scrum es el marco de crecimiento más rápido, y gracias a su gran adaptabilidad a los […]
Por: Ricardo Toledo, PMP®, CSM® Gerente de Consultoría en Alpha Consultoría Vicepresidente de Desarrollo Profesional del PMI Capítulo México De acuerdo al Project Management Institute, una oficina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos […]
Por: Sara María Meneses, Licenciada en Economía.Maestra en Ingeniería de Proyectos. PM Junior. SFC. Ante el comienzo de un año nuevo, una serie de vertiginosos cambios se vislumbran, los pronósticos económicos tienden a tornarse sombríos y ciertamente desde una perspectiva realista la economía mexicana tendrá una desaceleración en este 2017 que recién comienza, de acuerdo a datos […]
Por: José Daniel Oviedo Suárez, ITIL V3 Certified, Scrum Master Certified, Cherwell CSM Certified, Parasoft DTP Certified ¿Qué son lashabilidades interpersonales? Son aquellos atributos o características en una persona que nos permiten interactuar con otros de manera efectiva, generalmente se enfocan en el trabajo y en ciertos aspectos de éste, incluso se aplican […]
Por Roberto Toledo, MBA, PMP Desde el nacimiento como disciplina de la Dirección de Proyectos, el concepto del Triángulo de Elementos Fundamentales (también conocido como Triple restricción) – Alcance, Tiempo y Costo; ha sido un elemento fundamental para comprender la dinámica del comportamiento de un Proyecto y el tipo de actividades de gestión que se deben […]
Por Gloria de León “Hay dos tipos de personas en el mundo: los que hacen que las cosas ocurran y los que se quejan de lo que está ocurriendo”. ¿Tú de cuál tipo eres? Las que hacen que las cosas ocurran se involucran, reconocen que existe un problema y no descansan contribuyendo hasta que […]
Por Alejandro Saucedo Cruz, Project Manager Sr. En la industria farmacéutica, es trascendental que el tema de la Gestión de Riesgos sea parte de sus procesos de calidad. Recordemos que el objetivo final de los productos que se desarrollan en esta industria está enfocado directamente en el factor humano y particularmente, en […]
Por: Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP La recolección inadecuada de requerimientos es la segunda causa por la que fracasan los proyectos, según el informe “Pulse of the profession 2017” publicado por el PMI®. ¿Arte o Ciencia? • Escribir requerimientos no ambiguos se vuelve muy complicado. • La mejor manera de aprender […]
Por Cecilia Juárez, MBA, PMP, CSM, ITIL, LSP Talento: 1. m. inteligencia (‖ capacidad de entender). 2. m. aptitud (‖ capacidad para el desempeño de algo). 3. m. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. La gestión del talento es el proceso para integrar nuevos talentos de valor dentro de las organizaciones además de que procura retener y/o desarrollar los talentos que ya están en la organización. También se le conoce como gestión del capital humano. El hecho […]
Por: Ricardo Toledo, PMP, CSM Hoy en día, los que trabajamos en Alpha hemos tenido contacto con la metodología de dirección de proyectos del PMI, y su compendio de mejores prácticas, el PMBOK que recientemente se actualizó a la versión 5. Se trata de un conjunto de procesos, herramientas y técnicas que se utilizan para […]
Por: Arq. Ricardo Toledo, PMP, CSM La práctica de proyectos por su propia naturaleza implica planear actividades que se desarrollarán en el futuro y por consiguiente están cargadas de incertidumbre. Y aunque no hay manera de predecir el futuro, si hay manera de prepararnos para ciertas eventualidades que podrían suceder, basados en la […]
Por. Ricardo Toledo, PMP, CSM Antecedentes Durante 4 días en el mes de noviembre de 2014, se llevó a cabo el PMO Symposium 2014 organizado por el Project Management Institute en la ciudad de Miami, Florida, en EU, al cual asistimos como empresa con la representación de su servidor. Primero definamos lo que es una […]
Por. Ricardo Toledo, PMP, CSM El Contexto Hoy en día, cualquier organización que maneja recursos de inversión, tiene la obligación de procurar que los proyectos que ejecutan cuiden de la mejor manera posible el dinero que van a invertir, el tiempo que se tardarán en desarrollarlo y que el resultado cumpla con los objetivos que […]
Ricardo Toledo, PMP, CSM INCERTIDUMBRE Cuando una organización decide embarcarse en la aventura de llevar a cabo un proyecto, siempre se comienza con algo común a todos los proyectos… la incertidumbre. Esta incertidumbre se va despejando poco a poco según avanzan las etapas del ciclo de vida de los proyectos, no siempre con los resultados […]
Ricardo Toledo, PMP, CSM Gerente de Consultoría Durante el Congreso del PMI 2015 en Orlando, Florida, asistí a una conferencia que me dejó buen sabor de boca, presentada por Cornelius Fichtner, el encargado de las redes sociales del PMI, respecto a como usar las redes sociales en la gestión de proyectos, a continuación los puntos […]
Por: Sergio Oswaldo Lugo, PMP, MCP, SMC, ITIL Microsoft Project 2016 es un conjunto de herramientas para gestionar Proyectos y Portafolios (PPM) por sus siglas en inglés, que pueden usarse como Software As a Service (en la nube) o con instalación On Premises. Administrando Proyectos con Microsoft Project 2016 Microsoft Project 2016 es una herramienta de Software que […]
Por: Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP Ante las innovaciones disruptivas es necesario que las organizaciones se adapten mejor y más rápido a los cambios, se vuelve indispensable evitar a toda costa ser una Organización lenta y burocrática. Las Organizaciones Ágiles responden mejor a los cambios del entorno (competencia, tendencias del mercado, cambios tecnológicos, […]
Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP La comunicación pobre está entre los principales factores que llevan al fracaso a los proyectos, según el informe “Pulse of the profession 2016” publicado por el PMI®. http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/pulse-of-the-profession-2016.ashx ¿Te ha pasado esto en algún Proyecto? Es responsabilidad del Director del Proyecto promover comunicaciones efectivas y satisfacer las […]
Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP 1. Apoyo de la Alta Dirección 2. Capacitación a los Usuarios (Metodología de Implementación y en el uso del ERP) 3. Gestión de Proyectos 4. Reingeniería del Proceso de Negocio 5. Uso de Prototipos 6. Administración del Cambio 7. Uso de Especialistas 8. Comunicación Efectiva (Matriz de Roles […]
Por Sergio Oswaldo Lugo, MBA, PMP, SMC, MCP Sin duda, el Director de Proyectos requiere conocimientos técnicos para poder liderar un Proyecto, algunos de ellos son: Gestión del Riesgo Gestión del Cronograma Valor Ganado Cálculo de Índices de Desempeño Ruta Crítica Definición del Alcance a través de la EDT y el Enunciado del […]
