Diseñado para comprender la relevancia de la formulación de la estrategia y el vínculo con el portafolio de proyectos de una organización para implementar y ejecutar exitosamente los proyectos.

Objetivos de aprendizaje

• Conectar la estrategia organizacional con la ejecución para potencializar los beneficios y rendimientos en la gestión del portafolio de proyectos.
• Generar el portafolio de proyectos con los criterios de selección para asegurar que los recursos se asignen a los proyectos que tengan mayor impacto en el cumplimiento de los objetivos.
• Definir métricas de desempeño de proyectos para el seguimiento y control del portafolio de proyectos.

Beneficios

• Comprender la relevancia de la correcta integración entre la formulación de la estrategia y la implementación de la misma, a fin de lograr de forma exitosa los objetivos de negocio.
• Maximizar e incrementar el retorno de la inversión (beneficios obtenidos, versus, el monto invertido)
• Aumentar la posición estratégica y minimizar el riesgo.
• Medir de manera constante y consistente los logros en función de los objetivos. Un proyecto puede ser exitoso en función de su tiempo, costo y alcance, y sin embrago ser un fracaso en resultados para el negocio.

Pre-requisitos

Es recomendable que los participantes estén familiarizados con conceptos básicos, y experiencia práctica en administración de proyectos.