Felicidades a Ing. Diana Donaji Gómez Cotero, PMP quien ganó en la promoción del día de las madres, el curso de Herramientas Avanzadas de Administración de Proyectos en aula virtual al compartirnos el proyecto Diseño, construcción y Puesta a punto del Cuento de Caperucita Roja que realizó con su hijita Dany. Le agradecemos enormemente el compartir un proyecto tan importante, ya que no sólo lo relató, sino que lo documentó y nos compartió las lecciones aprendidas de tan importante evento.
En
el mes marzo se celebran infinidad de eventos a nivel mundial, el día de la
eficiencia energética, del consumidor, día forestal, y uno de los más relevantes: el
Día de la Mujer.
Por lo que concierne a el área de Administración de Proyectos
tenemos muchos ejemplos de lo que las mujeres han realizado. Para muestra
basta recordar que el PMI en su publicación PM Network Volume 20 No.10 dio a conocer a las 25 mujeres
más influyentes en el mundo de Administración de Proyectos donde, aparece
Michelle LaBrosse, quien es fundadora y directora de la empresa Cheetah
Learning compañía que ha certificado a más de 2000 PMP's a nivel mundial.Cabe
destacar que la empresa de Michelle es virtual, es decir, todo su equipo
trabaja desde su casa , su organización y logística
impecable la han llevado a obtener premios entre los que destaca el 2008
Professional Development Provider of the year. Reconociendo la importancia y
el peso de género el PMI cuenta con un espacio para las Project Managers: Project Management Institute Women in Project Management Specific Interest Group conócelo
http://www.wipmsig.org/.
Sin embargo, hay que reconocer que como sociedad
aún hay mucho por hacer. En el ámbito de los proyectos que es el
área que nos compete, el manejar un salario y trato igual para ambos
géneros sería un buen comienzo.¿qué acción vas a emprender como Project
Manager para contribuir a esta causa?
"Leverage your innate talents and benchmark on other
successful women"
"You don't need to act like a guy to be successful"
s
Michelle
LaBrosse
fundadora y directora de Cheetah
Learning
Esperamos
que éste Boletín sea de tu interés y dejamos abierta la invitación de
que colabores con tus comentarios, para lo cual te pedimos nos
escribas a:info@alpha-consultoria.com
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Breve Historia de una Project Manager
Por: Ing. Beatriz Guerrero Álvarez, PMP,
Consultora en Administración de Proyectos.
Hoy hace ya 17 años que inicié mi carrera como Ingeniera en
Telecomunicaciones, trabajando entonces para AT&T, mis primeras asignaciones
tuvieron que ver con la instalación de multiplexores y equipos de telefonía;
para la empresa, el rol técnico era una responsabilidad importante en la
estructura del negocio; sin embargo, después de arduas jornadas de lunes a
domingos, donde recuerdo se instalaban equipos para una cadena de
supermercados, surgió la oportunidad en un área de reciente creación y que
versaba sobre un tema realmente incipiente en el mercado de las
telecomunicaciones, la empresa, sin embargo, tuvo la visión y acierto, de
crear un nuevo grupo que sería clave en el crecimiento de la empresa a un
corto plazo; así fue que entré como digo yo, a las "grandes ligas",
encontrando no sólo una apasionante rama del conocimiento, sino también mi
oficio, “La Administración de Proyectos”.
Comencé entonces a adentrarme en el mundo de los Proyectos , teniendo la
fortuna de tener como tutores e instructores a algunos de los fundadores
originales del PMI (Project Management Institute) en Estados Unidos, de
ellos aprendí todas las bases de esta gran profesión. Quizás una de las
enseñanzas más importantes tuvo que ver con la gran responsabilidad que este
rol implica, tal como si fuera el capitán de un barco cuyo fin es llevar el
navío a puerto seguro, administrando los recursos bajo su control, pero
también interactuando con variables como el clima o situaciones naturales
adversas e inciertas que en el viaje puedan presentarse.
Debo admitir que el inicio de mi carrera no fue nada sencillo ya que además
de la edad y la falta de experiencia, en aquella época la participación de
la mujer en posiciones estratégicas sólo era de un 10% , al igual que el
número de mujeres con una profesión técnica en las escuelas de Ingeniería en
aquellos años . Con cada cliente mi primer obstáculo no era el proyecto por
sí mismo, sino demostrar a los promotores del proyecto que contaba con las
capacidades y calificaciones como Administrador de Proyectos, más por un
asunto de género que un proceso de comunicación y asimilación de objetivos
del cliente y proyecto en cuestión.
Gracias al crecimiento y difusión de la profesión, mi carrera sufrió un
afortunado giro, trasladándome de la práctica a la enseñanza de la materia,
definiendo así mi actual labor como instructora y consultora, a lo largo ya
de 7 años. Para mi dar clases ha sido una experiencia de muchos retos , en
un inicio no fue fácil, pero como siempre he pensado para cualquier
profesión en la vida hay que prepararse y mantenerse actualizado.
Mi nueva actividad, me permite también intercambiar con los alumnos,
experiencias y conocimientos del mundo de los proyectos, lo que ya es de por
si edificante.
A lo largo de mi carrera he tenido la oportunidad de participar en programas
de consultoría para diferentes empresas de México y Latinoamérica, lo que me
ha permitido ampliar mis horizontes profesionales y crecer también en
ámbitos personales; no es azar que gracias a la misma profesión, hoy esté
más cerca de lograr un balance adecuado entre mi actividad laboral y mi vida
personal.
Notas de Interés
Baja
sin costo alguno el “Cheetah Exam Prep
SmartStart™ Guide”
http://www.cheetahsmartstart.com
Se trata de un
documento que te dará la información que
necesitas para considerar la certificación PMP
dentro de tu desarrollo profesional. Dicha guía
incluye el material que ofrece tips que no
encontrarás en ningún otro sitio. Se trata de
una fuente de información muy valiosa para
considerar a la hora de hacer el examen PMP®.
Consultor con experiencia en SAP
comprobable, conocimientos de metodología PMI de preferencia
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PMP Certificado, experiencia en cursos
y capacitación. Metódico y ordenado. Dominio de Power Point. Elaboración
de guías de usuario, guías de instructor. Nociones de diseño
pedagógico y metodológico.
Consultor PM con experiencia
en ERP (GRP). Certificación PMP deseable. Experiencia en sector
financiero.
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El PMI Capítulo México publica
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diferentes niveles ¡ponte en contacto!!
Tendremos conferencias en línea para que
conozcas la relevancia de la Certificación PMP:
¿Por qué certificarte?
¿Cómo Obtenerla?
¿Cómo Mantenerla?
Si estás
interesado en participar por favor confírmanos tu asistencia las fechas que
tenemos programadas son, 6 de abril a las 17 hrs.; 13 de Abril a las 16:00
hrs. 20 de Abril a las 12:00 hrs.
Objetivo: Se conocerán los métodos de modelación
y cuantificación de riesgos, además de las formas de respuesta de acuerdo a
la situación y algunas formas de monitoreo y control. Todo ello enfocado al
manejo efectivo de los riesgos en el proyecto de acuerdo a las mejores prácticas
encontradas en el PMBOK Guide. El taller incluye una práctica con el
software @Risk, así como una revisión del proceso de contratación de
proveedores como una forma de mitigación de riesgos.
Fecha:
¡Aula Virtual! del 6 al 17 de abril
Presencial:
5 al 7 de de abril Horarios:
¡Aula Virtual! Lunes y Miércoles de 19:00 a 22:00
hrs. y
Sábados de 9:00 a 12:00hrs.
Presencial:
de 16 a 21:30hrs.
Duración: 16 horas.
Diploma con reconocimiento
del PMI con valor de 16 PDU´s.
Objetivo:Curso teórico-práctico en donde se realizan múltiples ejercicios, análisis
de casos y dinámicas, para poder aplicar diferentes técnicas de evaluación
financiera de proyectos, para determinar los costos y beneficios de un
proyecto
Fecha: 9,10 y 16.17 de Abril Horario: viernes de 9 a 18:00 y sábado de 8:30 a
14:00hrs.
Duración: 28 horas.
Diploma con reconocimiento
del PMI con valor de 28 PDU´s.
Objetivo: Adquirir los conocimientos y habilidades
necesarias para administrar mejor tus proyectos con Microsoft® Project, a
través de casos prácticos y ejercicios que permitan conocer el manejo
integral de la herramienta.
Fecha: 12 al 15 de Abril Horario: Lunes a Jueves de 16:00 a 21:15hrs. Duración: 21 horas.
Diseño e Implementación de una Oficina
de Proyectos
Adquirir los conocimientos fundamentales para diseñar e implementar
exitosamente una Oficina de Proyectos (Project Management Office - PMO) en
su empresa u organización. Se proporcionarán las herramientas primordiales y
actualizadas de la Administración de Proyectos, Programas y Portafolios, así
como su relación con la planeación estratégica de la organización, a fin de
diseñar una oficina que permita tener un control integral de los proyectos,
lo cual allanará el camino para que su empresa alcance los objetivos y metas
definidas.
Fecha:
15 al 17 de Abril
Horario: Jueves y Viernes 9 a
18:00 hrs y Sábado de 8:00 a 13:00 hrs.
Duración: 21 horas.
Diploma con reconocimiento
del PMI con valor de 21 PDU´s.
El Cheetah Exam Prep for the PMP® fue desarrollado en Estados Unidos por
Cheetah® Learning LLC una de la empresas líderes en la capacitación de
la administración de proyectos, empresa de la cual somos representantes
exclusivos en México y Latinoamérica. Con este curso, estarás completamente
preparado para hacer el examen a través del coaching ofrecido antes y
durante el curso, presentando el último día el examen real. Con duración de
cuatro días de duración (36 horas), en un esquema de inmersión total y que
utiliza novedosas técnicas de aprendizaje acelerado. El curso concluye
presentando el quinto día el examen en el Centro Prometric de tu Ciudad,
previa reservación y registro a través del Project Management Institute
(PMI®).¡GARANTIZADO!
Fecha:
CD México:19 al 22 de Abril
Monterrey:26
al 29 de Abril Horario: de Lunes a jueves de 08:00 a 18:30hrs. Duración:
36 horas.
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7/06/2010
