Boletín 02.02.2010

Felices y optimistas de iniciar el segundo mes del año con muchos proyectos y nuevos servicios, e iniciando con EL BOLETÍN DE ALPHA CONSULTORÍA queremos compartirte algunos links de los artículos e información que encontramos interesantes en el tema que nos apasiona: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

Si estás dedicado a la Administración de Proyectos, estarás de acuerdo que la práctica y el día, día, son en gran parte una continua fuente de aprendizaje, por lo que también te estaremos compartiendo los comentarios de quienes han  participado en nuestros cursos, de los colaboradores de Alpha Consultoría, que nos compartirán cómo han aplicado lo aprendido de las mejores prácticas del PMI®.

Te enviamos también la invitación de nuestros próximos cursos a realizarse y también te comunicamos que estamos lanzando dos nuevos productos en nuestra cartera de servicios:
 

• Aula Virtual (cursos a distancia)
• PM Gurús (conferencia y taller con expertos de Latino América)
   

Esperamos que éste Boletín sea de tu interés y dejamos abierta la invitación de que colabores con tus comentarios, para lo cual te pedimos nos escribas a: info@alpha-consultoria.com

¡Feliz inicio de mes!

Notas de Interés

¿Por qué certificarte como PMP? CNN Money recomienda la certificación PMP® como estrategia de crecimiento profesional para este año  Articulo completo

¿Buscas empleo? Mándanos tu CV y únete al equipo de Alpha Consultoría... Bolsa de Trabajo

En los últimos 15 días, el PMI Capítulo México ha publicado más de 20 ofertas de empleo en LinkendINpara Administradores de Proyectos en diferentes niveles ¡ponte en contacto!!

 Jobs | LinkedIn PMI

¿Qué salario merece un PMP? Visita este interesante sitio que recomienda Michelle Labrosse CEO de Cheetah Learning donde con base en tus cualidades como PMP® y características personales podrás tener una clara idea del salario que mereces. $$$$

Mejores prácticas y lecciones aprendidas

Rosalía Cid Padilla, PMP,  

Participó en el proyecto SUMA AMADEUS en Mexicana de Aviación.

LAS VENTAJAS DE COMPARTIR INFORMACIÓN

Trabajo en equipo.

Aunque suponemos que somos capaces de trabajar dentro de un grupo de gente y esto aparentemente es muy sencillo, en ocasiones no lo hacemos de forma efectiva. Dentro de cualquier empresa y en cualquier tipo de trabajo o proyecto es fundamental, ésta es una habilidad que se tiene que ir desarrollando y mejorando constantemente.

La comunicación clara y precisa entre los miembros del equipo, el respeto, la flexibilidad y la empatía son algunos factores que pueden mejorar nuestro trabajo.  Acostumbra a dedicar regularmente un tiempo a tu equipo de trabajo para que externen sus ideas, inconformidades e inquietudes. Algo muy importante es retroalimentar la información al equipo,  la incertidumbre siempre será punto en contra y signo de desconfianza. Estas sencillas recomendaciones podrán aumentar la productividad, mejorar las relaciones interpersonales y el sentido de pertenencia que el equipo tiene a su trabajo.

Acceso y Publicación de la Información.

Dentro de un proyecto es muy importante saber en donde ésta la información,  tener acceso a esta y sobre todo que éste disponible oportunamente para cualquier persona que deba conocerla. Puedes valerte de la tecnología para estos fines ya que existen diversos productos que puedes utilizar, por ejemplo, uno de ellos es SharePoint Server 2007 de Microsoft Office, el cual es un software y sirve para la administración de la información, entre sus ventajas están: el fácil y rápido acceso para sus usuarios, disponer de información unificada, el manejo de control de versiones de la información y la fácil integración con el correo electrónico y la web. Pero lo fundamental es que la información esté actualizada, sea difundida en el momento necesario y sobre todo llegue a los destinatarios correspondientes, ya que sin estos elementos no sirve de nada la tecnología.

Mejores prácticas y lecciones aprendidas

El Ing. Roberto Cabañas Cotera trabaja en Siemens y participó en nuestro curso de Habilidades de Liderazgo y Negociación para Administradores de Proyectos, el cual fue impartido por Amira Abdel

Detalles_curso

Este curso me ha permitido desarrollar y aplicar en el proyecto que estoy desarrollando actualmente en España, valiosas herramientas de negociación y liderazgo que se han traducido en obtención de mejores resultados durante las diferentes etapas de mi proyecto.

Es importante mencionar que el desarrollo del proyecto se lleva a cabo en forma simultánea en México y España por lo que el proceso de comunicación efectiva y negociación es fundamental.

A continuación menciono algunos conceptos que trato de aplicar en mi actividad diaria: 

1. La comunicación es la base del liderazgo y la negociación, el líder usa el poder, el administrador de Proyecto usa la influencia.

2. El 90% de los problemas humanos tiene que ver con la comunicación. La clave de la comunicación tiene que ver con la congruencia. Comunicación es generar acción en común.

3. Si quieres influir debes tener interés en el otro, escuchar implica me detengo, estoy contigo y te pongo atención.

4. El talento surge de desarrollar fortalezas, no de corregir debilidades.

5. El administrador de proyectos debe ser experto en manejar conflictos.

6. La gente con éxito tiene relaciones y acuerdos de colaboración con las demás áreas o personas.

7. Para obtener una negociación adecuada es necesario planear una estrategia con alternativas de solución para el tema que queremos tratar previos al inicio de la negociación.

8. Debemos evitar al máximo posible el exceso de juntas, reportes y control y supervisión de los miembros del equipo, es decir debemos hacer sólo los necesarios.

Programa Alpha de Certificación PMP

Ver Mas

Es el programa más completo y efectivo para conocer las mejores prácticas en Administración de Proyectos y contar con los conocimientos necesarios para aprobar el examen de certificación PMP®. La instrucción arranca desde el análisis de los conceptos básicos de la Administración de Proyectos, a través de un esquema formal de enseñanza-aprendizaje, hasta llegar a temas avanzados de la Administración de Proyectos. Nuestro programa, ofrece una experiencia inigualable de aprendizaje, ya que combina el estudio de herramientas prácticas de aplicación inmediata en la Administración de tus Proyectos, así como los conocimientos teóricos necesarios para preparar de manera exitosa el examen de certificación PMP®.

Fechas:

del 6 de febrero al 24 de Abril (sólo sábados)¡NUEVO!

del 4 al 20 de Marzo (jueves, viernes y sábados)
Horarios:

sabatino de 09:00 a 14:00 hrs.

jueves de de 17:00 a 22:00hrs. viernes de 09:00 a 18:00 hrs y sábados de 08:00 a 13:00 hrs.
Duración: 54 horas.

Diploma con reconocimiento del PMI con valor de 54 PDU´s.

Seminario de Administración Efectiva de Proyectos

Ver Mas

¿Quieres aprender Administración de Proyectos usando como ejemplo tus propios proyectos en el  mejor curso  de acuerdo al premio 2009 Continuing Professional Education Product of the year por el PMI®?

Objetivo: Proveer a los participantes una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas para la correcta Administración de Proyectos. Desarrollado con base en una interesante simulación, en donde los participantes trabajan con sus propios proyectos. Basado en las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute (PMI®) en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®).

Fechas:

Presencial 12,13, 19 y 20 de Febrero
Aula Virtual: 6 al 25 de marzo ¡NUEVO!

Duración: 28 horas.

Diploma con reconocimiento del PMI con valor de 28 PDU´s.
Horarios:

Presencial: Viernes de 08:30 a 18:00 hrs. y  Sábados de 08:30 a 14:00 hrs.

Aula Virtual: martes y jueves de 19:00 a 22:00 hrs. y sábados de 9:00 13:00 hrs.

Cheetah Exam prep for the PMP Exam

Ver Mas

El Cheetah Exam Prep for the PMP® fue desarrollado en Estados Unidos por Cheetah® Learning LLC una de la empresas líderes en la capacitación de la administración de proyectos, empresa de la cual somos representantes exclusivos en México y Latinoamérica. Con este curso, estarás completamente preparado para hacer el examen a través del coaching ofrecido antes y durante el curso, presentando el último día el examen real. Con duración de cuatro días (36 horas), en un esquema de inmersión total y que utiliza novedosas técnicas de aprendizaje acelerado. El curso concluye presentando el quinto día el examen en el Centro Prometric de tu Ciudad, previa reservación y registro a través del Project Management Institute (PMI®).¡GARANTIZADO!
 

Fecha: del 22 al 25 de Febrero
Horario: de Lunes a  jueves de 08:00 a 18:30hrs.
Duración: 35 horas. 

Taller de Administración de Riesgos

Ver Mas

Objetivo: Se conocerán los métodos de modelación y cuantificación de riesgos, además de las formas de respuesta de acuerdo a la situación y algunas formas de monitoreo y control. Todo ello enfocado al manejo efectivo de los riesgos en el proyecto de acuerdo a las mejores prácticas encontradas en el PMBOK Guide. El taller incluye una práctica con el software @Risk, así como una revisión del proceso de contratación de proveedores como una forma de mitigación de riesgos.

Fecha: 8 al 10 de Marzo
Duración: 16 horas.

Diploma con reconocimiento del PMI con valor de 16 PDU´s.
Horario: lunes y miércoles de 19:00 a 22:00 hrs.
y sábado de 09:00 a 12:00 hrs.

PM GURÚS

Habilidades Políticas para Administradores de Proyectos ¡Nuevo!

Francisco Vaca,

Ver Mas

Objetivo: Ampliar la visión del participante sobre como el uso del poder y las habilidades políticas mejoran su resultado, darle los elementos para diagnosticar las habilidades políticas del líder y  proporcionarle herramientas para incrementar el dominio de éstas.

Fechas:

Webinar 3 de Marzo

Taller:17,20, 24 y 27 de Marzo
Duración:

Webinar 2 horas.

Taller 16 horas.

Diploma con reconocimiento del PMI con valor de 2 PDU´s (webinar) y 16 PDU´s (Taller)
Horario:

Webinar: 19:00 a 21:00 hrs.

Taller:

Miércoles de 16:00 a 20:00 y Sábado de 09:00 a 13:00 hr.