Indice 2008

El 12 de noviembre pasado Alpha Consultoría (Proyecto Alpha Consultoría S.A. de C.V.) fue notificada que su solicitud 255560 presentada ante CONACyT para ingreso al Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECyT) fue APROBADA, dándonos el registro número 6009. El RENIECyT es un instrumento de apoyo a la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación del país a cargo del CONACYT, a través del cual identifica a las instituciones, centros, organismos, empresas y personas físicas o morales de los sectores público, social y privado que llevan a cabo actividades relacionadas con la investigación y el desarrollo de la ciencia y la tecnología en México.

Este registro nos permite acceder a programas y fondos de proyectos (entre ellos el programa de escuela de negocios) por parte de CONACyT, lo cual permitiría entre otras cosas, que con fondos de gobierno, que los participantes en nuestros cursos obtengan financiamiento para asistir a ellos.

Igualmente nos facilita el acceso como potencial proveedor de CONACyT en procesos de capacitación en administración de proyectos además de algunos otros beneficios para nuestros alumnos que se harán más evidentes al estar en este registro. ¡Estén pendientes!

En el mes de Agosto se realizaron en Venezuela los 2 primeros cursos en coordinación con Pedro Ramírez (nuestro licenciatario en dicho país).

El curso de "Administración de Proyectos 12 Pasos Básicos para el Exito" y "Administración de Proyectos en Tecnologías de Información" los impartió uno de nuestros instructores más destacados Ricardo Sánchez.

Estamos avanzando a pasos agigantados en Latinoamérica, ¡gracias y felicidades SGP!

El 7 de julio terminó exitosamente la participación de Alpha Consultoria al frente de la PMO del Proyecto de Riesgo Operativo en Sociedad Hipotecaria Federal.

El objetivo del proyecto fue la implementación del software OpRisk Monitor y OpRisk VaR de SAS Institute así como la coordinación en la capacitación del usuario final y la transición al área de Riesgo Operativo de ambas herramientas.

Dichas herramientas están especializadas en el Risk Management, lo que permitirá a Sociedad Hipotecaria una toma de decisiones basada en el exhaustivo análisis matemático de las variables que rodean una valoración de negocios.

Durante el desarrollo de este proyecto se coordinaron los trabajos del equipo de usuarios expertos en SHF y consultores SAS en México y EUA, llevando un estricto control de las actividades por ambas partes (SHF y SAS) y el reporte de avance diario (a los miembros del equipo) semanal a instancias superiores dentro de la organización, así como la auditoria mensual del proyecto por parte de la PMO Institucional de SHF.

Nuestras actividades también incluían la permanente observación de las mejores prácticas del PMI y sobre todo la verificación imparcial en el cumplimiento de las actividades por parte del cliente SHF y el proveedor SAS Institute.

La participación de Alpha Consultoria contó con el apoyo de los siguientes consultores: Victor Gómez, PMP; Ricardo Toledo, PMP y Cecilia Juárez, MBA, PMP.

En el mes de Julio Alpha Consultoría inicia su participación en el fortalecimiento y maduración de la Oficina de Administración de Proyectos de Banco Compartamos. Este banco tiene como misión, ser una empresa social comprometida con la persona, generando oportunidades de desarrollo en segmentos populares.

El día de hoy Banco Compartamos cuenta con una Oficina de Administración de Proyectos, apoyada por un Enterprise Project Management Solution de Microsoft y procesos alineados a su Sistema de Balance Score Card.

El propósito de este proyecto es, fortalecer y madurar la OAP, a través de capacitación en las distintas áreas directivas del Banco, así como del personal que Administra los Proyectos. La metodología actualmente utilizada será rediseñada incluyendo procedimientos y la nueva imagen del banco. Todo el esfuerzo se verá alineado al sistema de Balance Score Card que ya tienen implementado.

El proyecto tendrá una duración de 4 meses, y es de esperar que a mediados de Noviembre de este año nuestro cliente, cuente con una cultura de proyectos adecuada a sus necesidades alineándose a la metodología específica a desarrollar para Banco Compartamos.

A finales del 2007 y después de un proceso de selección entre varios profesionales de la Administración de Proyectos de diferentes países de Latinoamérica, nuestro Socio Director, Roberto Toledo, MBA, PMP obtuvo el gran honor de ser elegido como el nuevo columnista latinoamericano de la revista PM Network, publicación mensual editada por el Project Management Institute (PMI®), la organización líder a nivel mundial en Administración de Proyectos.

La primera columna de Roberto apareció en el número de Marzo, 2008 y la siguiente está ya lista para la edición que será publicada en Junio del 2008.

No dejes de leer su columna y enviarle tus comentarios y opiniones directamente a su correo electrónico: rtoledo@alpha-consultoria.com

"Mexicana ha firmado un acuerdo para trasladar sus principales plataformas informáticas a la plataforma Amadeus-Altea, de acuerdo con el presidente de la empresa" nota publicada en el diario de circulación nacional "El Universal" con fecha del jueves 10 de abril de 2008.

Alpha, bravo, whisky, sierra, coca... ¿A qué suena todo eso? Ah, es el alfabeto aeronáutico! Las bromas no se hacen esperar: fumo, mota, cada, martes, ah!, ese es el alfabeto clave de doce consultores en project management que tienen la oportunidad de cumplir con éxito los objetivos de costo, tiempo y alcance del proyecto de innovación tecnológica de mayor impacto en la historia de Mexicana de Aviación.

Y es que la planeación, organización y control de un proyecto con las características de involucrar a equipos multidisciplinarios, proveedores extranjeros, míltiples plataformas informáticas, procesos complejos y especializados y una particular "jerga" utilizada en el lenguaje de la industria; no pudiera lograrse sin la metodología, comunicación, herramientas informáticas de gestión y un "governance" bien estructurado, que solo Alpha Consultoría, con un enfoque claro de aportación de valor al cliente, ha propuesto y ha operado a través de la implantación de la PMO del Proyecto SUMA-Amadeus (Sistemas Unificados de Mexicana de Aviación).

¿Se escucha fascinante?, ¡Lo es! Una PMO que gobierna el proyecto a través de un Project Manager por cada "track" medular del proyecto, apoyados por una metodología de gestión probada y una solución tecnológica que permite centralizar la documentación, planeación y seguimiento puntual de cada una de las actividades y entregables de cada track.

Esto aunado a un excelente equipo de trabajo de los expertos del negocio de Mexicana y los expertos técnicos (Amadeus, EDS, Accenture, SITA, PROS, por citar a algunos).

Alpha Consultoría, innovando en el ejercicio de las buenas prácticas en Project Management, ha comenzado también con el estudio y análisis de la mejor estrategia para lograr que Mexicana de Aviación administre de manera dinámica su portafolio de proyectos, y traduzca cada iniciativa en beneficios tangibles para la organización.

¡Sin duda este año seguiremos haciendo historia!

En Diciembre del 2007, por primera vez desde la creación, el PMI Capítulo México quizo iniciar la cultura de celebración dentro del mismo. Una celebración que ayude a notar hasta donde ha llegado y que permita que la gente que le ayuda, renueve energías para continuar con el camino que han emprendido.

En esta primera edición de reconocimientos, otorga dos distintivos dentro de la sesión de cierre de año:

• Voluntarios (individuos que han colaborado con el Capítulo)

• Aliados Estratégicos (Organizaciones que han apoyado)

Alpha Consultoría se enorgullece de pertenecer a la categoría de Aliados estratégicos dentro de la Categoría Plata que se refiere a las empresas que han apoyado al Capítulo a lo largo de su historia. Gracias a estas organizaciones, el Capítulo ha llegado hasta donde está hoy, permite seguir existiendo y hacer planes ambiciosos de crecimiento para el futuro.

Para otorgar esta primera edición del distintivo, se definieron dos categorías:

• Categoría Plata (cumplir los 3 criterios obligatorios y 1 de los opcionales)

• Categoría Oro (cumplir los 5 criterios de evaluación)

Los criterios aplicados por el PMI-México para evaluar a las empresas y determinar el distintivo a otorgar: