Nuestro modelo de solución esta basado en los siguientes componentes.

• Diagnóstico con el fin de Identificar el “grado de madurez” detallado de las prácticas actuales de Administración de Proyectos, así como la definición de una estrategia adaptada a las necesidades de la organización y la dimensión del Cambio.
• Capacitación dotar a los miembros clave de la organización de las herramientas y conocimientos necesarios para hacer un uso adecuado de la metodología de administración de proyectos.
• Diseño y desarrollo de una metodología de Administración de Proyectos adaptada por completo a la organización.
• Implementación de la metodología asegurando una transición ordenada hacia la nueva forma de trabajo, mediante pruebas piloto y gestión adecuada del cambio.
• Implantación de una solución informática EPM (Enterprise Project Management), como herramienta corporativa de gestión e informe del estado del Portafolio.
• Establecimiento y coaching de una Oficina de Proyectos que mantenga la gestión centralizada del Portafolio de Proyectos de la organización.

Nuestro modelo se basa en la experiencia de más de siete años en la implantación de metodologías de Administración de Proyectos en empresas de servicios financieros, telecomunicaciones, automotrices y de tecnologías de información entre otras. Adicionalmente sabemos que el proceso de cambio en las empresas toma tiempo, sin embargo se necesitan resultados tangibles inmediatos, que muestren los beneficios y el retorno de la inversión realizada, por ello nuestra intervención es siempre buscando una evolución adecuada a la organización.

Las herramientas que utilizamos e implementamos están alineadas con el Project Management Institute (PMI®) en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®), así como el nuevo modelo de madurez en administración de proyectos a nivel organizacional emitido por el mismo instituto en el “Organizational Project Management Maturity Model” (OPM3®).